Nuntempe estas miloj da grandaj kaj malgrandaj entreprenoj pri prilaborado de drataj jungiloj en Ĉinio, kaj la konkurenco estas tre furioza. Por akiri konkurencivan kapitalon, drataj jungilentreprenoj donas grandan gravecon al la konstruado de aparataro-instalaĵoj, kiel plifortigi la esploradon kaj disvolviĝon de drataj jungilaj pretigaj ekipaĵoj. Samtempe, konstrui la kernan konkurencivon kaj kompanian kulturon de la kompanio formis sian propran unikan kulturan heredaĵon, planante kaj plibonigante la kompanian bildon, kreante kaj plibonigante la disvolvan atmosferon de la entrepreno, vastigante kaj plibonigante la molan kaj malmolan potencon de la entrepreno. entrepreno, riĉigante kaj aktivigante la portanton de kompania kulturo en multaj aspektoj, kaj komence establante relative kompletan altnivelan kompanian kultursistemon, kiu provizas vivecon por la daŭrigebla disvolviĝo de la entrepreno.
La merkata ekonomio rapide ŝanĝiĝas. Kun la diverseca disvolviĝo de klientbezonoj, ĉiuj jungilproduktantoj donos grandan gravecon al la segmenta esplorado de la jungilmerkato por trovi sian propran merkaton. La segmentado de la merkato de kablaj jungilaro implikas la analizon de multaj kompleksaj problemoj. Por vidi la leĝon de merkata ekonomio per la apero de la merkato, ni bezonas la proksiman kunlaboron de ĉiuj departementoj de la entrepreno. Unuvorte, se vi volas okupi la merkaton per segmentado, ĝi ne estas nur por pakado. Vi devas precize analizi la merkaton kaj trovi taŭgajn manierojn de komunikado kaj vendo.
Por disvolvi kaj atingi sukcesojn en la industrio de drataro, ni devas plibonigi la nivelon de la entrepreno kaj la tuta industrio, kaj preni koncernajn kontraŭrimedojn. Se la entrepreno de fabrikado de drataj jungiloj volas fariĝi pli granda, ĝi unue devas solvi la jenajn problemojn:
Drataj jungilentreprenoj devas daŭrigi teknologian novigon kaj ĉiam preni novigon kiel la animon de entreprena konkurencivo. Laŭ la bezonoj de la celmerkato, entreprenoj devas provizi kompletan aron da solvoj de teknika subteno en la frua etapo de produkta evoluado, ĝis produkta kvalito kaj kosto-kontrolo en produktado, ĝis provizo de posta servo kaj bontenado.
La industrio de drata jungilaro devus esti plu integrita kaj restrukturita por fari la skalan strukturon pli racia. Nuntempe, ekzistas miloj da hejmaj drataj jungilfabrikistoj, la plej multaj el kiuj mankas altnivelaj administradsistemoj, rezultigante konfuzon en la administrado de la drata jungilindustrio. Tial, necesas plifortigi interŝanĝojn en la sama industrio por certigi la bonordan kaj akcepteblan integriĝon de la jungilindustrio.
Uzi "malaltprezan avantaĝon" por okupi la merkaton estas ofta ruzo de ĉinaj entreprenoj, inkluzive de drataj jungilentreprenoj. En specifa periodo, la malaltpreza avantaĝo povas esti efika. Sed por fari la entreprenon pli granda kaj pli forta, la avantaĝo de malalta prezo ne funkcios. Enlandaj drataj jungilentreprenoj devas pripensi la direkton de memevoluo, kaj devas forlasi la malaltkostan avantaĝon generitan per uzado de la malmultekosta laboro de Ĉinio, sed adopti altvalorajn aldonajn teknologiajn avantaĝojn.
Grava kialo de la konservativa administra koncepto kaj malalta merkata operacia kapablo de hejmaj drataj jungilentreprenoj estas ke entreprenaj deciduloj ne multe scias pri progresinta administra teorio kaj merkatekonomia teorio. Entreprenaj deciduloj devas koni altnivelajn administrajn konceptojn, havi bonan nivelon de ekonomia teorio kaj povi praktiki la teorion.
Afiŝtempo: Jul-21-2022
